Engineering Manager chez Evaneos, j'encadre une Impact Team de quatre développeurs — deux back, deux front — organisée autour d'un objectif d'impact plutôt que d'une liste de fonctionnalités : faire progresser l'engagement des voyageurs sur notre site public, en les aidant à trouver la bonne information au bon moment pour formuler une demande de voyage de qualité. Mon rôle n'est pas de produire le code à leur place, mais de créer les conditions pour que l'équipe délivre de la valeur, dans la durée et sereinement. Il s'articule autour de trois grandes missions.
Accompagner et faire grandir l'équipe
J'assure le suivi individuel de chaque développeur : points 1-1 réguliers, objectifs annuels et semestriels ambitieux mais atteignables, et accompagnement de chacun dans son évolution — qu'elle soit orientée expertise technique ou management. Je m'appuie sur une culture du feedback et du droit à l'erreur, je veille à la santé et à l'équilibre de l'équipe, et j'anime son amélioration continue : rétrospectives, suivi des métriques de delivery, ajustement de notre organisation. Mon objectif : une équipe autonome, qui apprend en continu et où chacun a de quoi progresser.
Aligner la tech et le produit
Je travaille main dans la main avec le produit pour définir une vision et une trajectoire à la fois désirables et réalistes techniquement. Nous fonctionnons selon la méthode Shape Up : je participe au shaping des sujets — cadrer le bon niveau de solution avant de s'engager — et à l'arbitrage de ce sur quoi l'équipe parie à chaque cycle, en gardant un périmètre réaliste au regard de son appétit et de sa capacité. Mon rôle est celui d'un facilitateur : je traduis les enjeux techniques pour qu'ils soient compris et intégrés aux décisions produit, je restitue à l'équipe les contraintes comme les opportunités, et je défends l'importance des sujets techniques — dette, performance, qualité — dans les arbitrages de priorisation.
Porter une vision technique
Avec l'équipe, je construis une vision technique qui nous garde dans le bon cap et anticipe les problèmes de demain plutôt que de les subir. Je suis le garant de nos choix d'architecture et j'en anticipe les risques, j'encourage la réutilisation de l'existant et les bonnes pratiques (atomicité des livraisons, revue de code, tests, CI/CD), et je veille autant à la qualité de nos livrables qu'à la maîtrise de notre dette technique. L'idée : privilégier la croissance à long terme plutôt que les gains de court terme.
Outiller l'équipe — et mon métier — avec l'IA
Je porte une acculturation forte aux outils d'IA et je les mets au service des différents pans du métier. Côté développement : assistance au code, revue, tests, documentation. Côté managérial : préparation des points, synthèses, analyses, rédaction. L'objectif n'est jamais l'outil pour l'outil, mais une prise de risque calculée qui fait gagner du temps à l'équipe et monte son niveau.
Ce qui m'anime, au fond : faire grandir les personnes autant que le produit, et garder l'équipe alignée, capable et sereine face à la complexité.
